С агентом программист всё чаще не производит код, а ставит работу исполнителю, контролирует её и принимает результат. Это уже делегирование, а не просто использование инструмента.
Если воспринимать ИИ как инструмент, постоянные подсказки, микроконтроль и ручная доводка кажутся естественными. Если воспринимать его как исполнителя, те же действия означают слабое делегирование: задача плохо поставлена, исполнитель недостаточно автономен, пайплайн требует слишком много внимания.
Подлинное делегирование заканчивается проверкой и принятием результата. Менеджер, который каждый раз доделывает работу за исполнителем, не построил работающую систему. Но разработчики редко считают число возвратов, вмешательств и сорванных one-shot’ов; не измеряют собственное внимание и не развивают навыки постановки, контроля и приёмки.
Руководство тоже не может оценить эти компетенции: Jira не показывает, кто выстроил автономный процесс, а кто весь день микроменеджерил агента. Новая управленческая работа появилась, но организационно её как будто нет.